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Jeudi 13 juin 2013

Manager en première ligne?

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Les jeunes employés démarrent leur carrière comme contributeurs individuels. Qu’ils soient dans une fonction de staff ou une fonction opérationnelle, leurs compétences sont essentiellement techniques ou professionnelles.

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Les contributeurs individuels les plus capables se verront souvent promus à un poste de manager en première ligne où ils devront manager d'autres personnes pour la première fois de leur vie. Le passage de contributeur individuel à manager nécessite un ajustement important dans l'état d'esprit de la personne, ainsi que dans ses compétences, son emploi du temps et ses valeurs de travail, et ce dès le moment où il accepte sa promotion.

Etat d’esprit :
Le jeune manager doit passer du « je » au « nous ». 

Compétences : 
L’expertise technique ou professionnelle doit être remplacée par des compétences managériales (planification, établissement de budgets, gestion de projets, définition des rôles, sélection de profils, allocation des ressources, gestion de réunions, évaluation des collaborateurs, mesures de performance, mise en place de (vision commune, délégation, motivation, coaching, feedback, gestion de conflits,.).

Emploi du temps : 
Le nouveau manager allouera son temps à préparer, planifier, prioriser, suivre, écouter, animer, négocier, communiquer, plutôt qu’à exécuter lui même les tâches. 

Valeurs de travail :
Succès de l’équipe et de ses membres plutôt que son succès personnel, porteur de sens, exemplarité, discipline.


L’enjeu majeur pour le jeune manager sera d’accepter que son expertise fonctionnelle et sa maîtrise du contenu qualités qui l'ont mené à sa promotion doivent être abandonnées et remplacées par des qualités managériales, de leadership et de maîtrise de processus.

Et là est la question ?

 

 

NIVEAU 1 - MANAGER EN PREMIÈRE
LIGNE
Les jeunes employés démarrent leur carrière
comme contributeurs individuels. Qu.ils soient
dans une fonction de staff ou une fonction
opérationnelle, leurs compétences sont
essentiellement techniques ou
professionnelles. Les contributeurs individuels
les plus capables se verront souvent promus à
un poste de manager en première ligne où ils
devront manager d.autres personnes pour la
première fois de leur vie. Le passage de
contributeur individuel à manager nécessite un
ajustement important dans l.état d.esprit de la
personne, ainsi que dans ses compétences,
son emploi du temps et ses valeurs de travail,
et ce dès le moment où il accepte sa
promotion (2).
•Etat d.esprit : le jeune manager doit passer
du « je » au « nous ».
•Compétences : l.expertise technique ou
professionnelle doit être remplacée par des
compétences managériales (planification,
établissement de budgets, gestion de
projets, définition des rôles, sélection de
profils, allocation des ressources, gestion de
réunions, évaluation des collaborateurs,
mesures de performance, mise en place de
(vision commune, délégation, motivation,
coaching, feedback, gestion de conflits,.).
•Emploi du temps : le nouveau manager
allouera son temps à préparer, planifier,
prioriser, suivre, écouter, animer, négocier,
communiquer,. plutôt qu.à exécuter luim
ême les tâches.
•Valeurs de travail : succès de l.équipe et de
ses membres plutôt que son succès
personnel, porteur de sens, exemplarité,
discipline.
L.enjeu majeur pour le jeune manager sera
d.accepter que son expertise fonctionnelle et
sa maîtrise du contenu . qualités qui l.ont
mené à sa promotion . doivent être
abandonnées et remplacées par des qualités
managériales, de leadership et de maîtrise de
processus.

À propos de KS Koncept

"Le cabinet KS KONCEPT analyse, imagine, crée, et met en place des stratégies commerciales en adéquation avec les nouvelles pratiques du matketing entrants et s'appuit sur des leviers à 360 des actions de communications, marketing et commerciales"

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